Compensi Corrisposti

Grazie all’adozione di un adeguato equilibrio tra remunerazione fissa e variabile ci poniamo in linea con le migliori prassi globali con l’obiettivo di evitare rischi e comportamenti orientati al breve termine.

Di seguito riportiamo la composizione dei pacchetti retributivi per carica: presidente, amministratori non esecutivi, amministratori esecutivi e management.

PRESIDENTE AMMINISTRATORI
ESECUTIVI
AMMINISTRATORI
NON ESECUTIVI
Remunerazione fissa Remunerazione Fissa + incentivo a breve termine + incentivo a lungo termine Remunerazione fissa

 

PRESIDENTE

Per il presidente è prevista unicamente la retribuzione fissa. 

AMMINISTRATORI ESECUTIVI

Gli amministratori esecutivi percepiscono:

  • Una retribuzione fissa che rispecchia le capacità tecniche, professionali e manageriali
  • Una componente variabile annuale (incentivo di breve termine). Matura solo se vengono rispettati le condizioni previste dalle politiche di remunerazione, ed è commisurata al raggiungimento di indicatori di performance quantitativi e qualitativi contenuti in una scorecard individuale.

    Le scorecard prevedono obiettivi di performance individuati nel perimetro di responsabilità del singolo dirigente: per esempio, gli obiettivi possono riguardare la redditività aggiustata per il rischio o i ricavi, di gruppo o di determinate divisioni, il profitto economico delle singole aree di responsabilità, altri obiettivi coerenti con le linee guida del piano strategico relativamente a patrimonializzazione, liquidità o nuove iniziative di business. Questi obiettivi di performance sono ponderati in funzione della rilevanza attribuita dal consiglio e dall’effettivo margine di autonomia decisionale.

    Il raggiungimento degli obiettivi consente il riconoscimento di una componente variabile compresa tra il 50% (o una percentuale inferiore) della retribuzione annua lorda al raggiungimento degli obiettivi minimi (di norma collegati a quelli di budget) fino ad un massimo del 200% in caso di performance particolarmente positive.

    Lerogazione della componente variabile avviene per il 50% in contanti e per il 50% in azioni, per il 60% è differita su un orizzonte quinquennale. Tutte le componenti differite sono soggette alle condizioni di performance e malus condition previste da queste politiche.
  • In occasione dell’approvazione di un piano strategico pluriennale di Gruppo, il Consiglio di Amministrazione può deliberare un Piano di incentivazione a lungo termine collegato al raggiungimento degli obbiettivi del piano stesso (Long Term Incentive). In questo caso il piano di breve termine di cui al punto precedente viene conseguentemente raccordato alle previsioni di quello a lungo termine fermo restando per ciascun esercizio il rispetto del cap massimo di remunerazione variabile (200%). L’erogazione avverrà secondo termini, condizioni e modalità previsti per la componente variabile.
  • Emolumenti e benefit. I consiglieri dirigenti del gruppo ricevono l’emolumento per la carica di amministratore ma non quello per la partecipazione ai comitati. Il compenso per le cariche ricoperte per conto di Mediobanca in società controllate o partecipate è riversato all’istituto in quanto dirigenti della banca. È prevista a loro favore la polizza assicurativa per la responsabilità civile al pari degli altri consiglieri, oltre alla partecipazione al fondo pensione integrativo aziendale e agli altri benefit previsti per il personale dirigente del gruppo Mediobanca.

AMMINISTRATORI NON ESECUTIVI

L’emolumento degli amministratori non esecutivi è stabilito dall’assemblea in misura fissa e non prevede incentivi legati all’andamento della banca. A loro favore è altresì prevista una polizza assicurativa per la responsabilità civile.

GRUPPO # COMPENSO 2017-2020 TOTALE
Amministratori 15 100.000 1.500.000
Vice Presidente 2 35.000 70.000
Comitato Esecutivo 2 90.000 180.000
Comitato Remunerazioni 4 30.000 120.000
Comitato Nomine 4 20.000 80.000
Comitato Rischi e Parti Correlate 5 80.000 400.000
TOTALE     2.320.000

 

DISCLOSURE SUI COMPENSI CORRISPOSTI 

Nel documento sulle politiche di remunerazione 2018, sezione, 2, come previsto dall’art. 78 della deliberazione Consob n. 11971 del 14 maggio 1999, e successive modificazioni, sono indicati nominativamente, in relazione all’esercizio 2017/2018, i compensi corrisposti, le stock option attribuite, i piani di incentivazione basati su altri strumenti finanziari assegnati, a favore dei componenti degli organi di amministrazione e controllo, ai direttori generali e, a livello aggregato, agli altri dirigenti con responsabilità strategiche. Sono inclusi tutti i soggetti che nel corso dell'esercizio hanno ricoperto le suddette cariche, anche per una frazione di anno. Inoltre sono rese disponibili altre informazioni quantitative aggregate ai sensi delle disposizioni di Vigilanza della Banca d’Italia.

Ultima revisione: 31/10/2018