Compensi corrisposti
In linea con le migliori prassi internazionali, le nostre politiche di remunerazione per il top management riflettono un adeguato equilibrio tra remunerazione fissa e variabile, con l’obiettivo di evitare rischi e comportamenti orientati al breve termine
REMUNERAZIONE FISSA | REMUNERAZIONE VARIABILE | |||||
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RUOLO | BASE (Immediata) | CONTRIBUZIONE AL PIANO PENSIONISTICO | ANNUALE (scorecard) |
PLURIENNALE (Piano 19 -23) |
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60% differito su 5 anni* |
60% differito su 5 anni* |
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MONETARIO | MONETARIO | MONETARIO | AZIONI | MONETARIO | AZIONI | |
Amministratori con incarichi esecutivi | 100% | 100% | 47% | 53% | 47% | 53% |
Amministratori non esecutivi | 100% | |||||
Presidente | 100% | |||||
Senior Management | 100% | 100% | 47% | 53% | 47% | 53% |
40/60% differito su 4 anni* |
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Altro personale rilevante (Material Risk Takers) | 100% | 100% | 50% | 50% |
* Se l'ammontare variabile è uguale o superiore a € 404.000
Remunerazione del Presidente
Per il Presidente del consiglio di amministrazione è prevista unicamente la retribuzione fissa.
Remunerazione degli amministratori non esecutivi
L’emolumento degli amministratori non esecutivi è stabilito dall’assemblea in misura fissa e non prevede incentivi legati all’andamento della banca. A loro favore è altresì prevista una polizza assicurativa per la responsabilità civile.
Compensi Amministratori 2020/2023 | |
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Compenso deliberato dall’Assemblea | 2.500.000 |
Numero Consiglieri | 15 |
Consiglio di Amministrazione Compenso Amministratore Compenso aggiuntivo Vice Presidente |
1.535.000 100.000 35.000 |
Comitato Esecutivo (2 membri) Compenso componente |
160.000 80.000 |
Comitato Nomine (5 membri) Compenso componente Compenso aggiuntivo Presidente |
135.000 25.000 10.000 |
Comitato Rischi / Parti Correlate (5 / 4 membri) * Compenso componente Compenso aggiuntivo Presidente |
420.000 80.000 20.000 |
Comitato Remunerazioni (5 membri) Compenso componente Compenso aggiuntivo Presidente |
160.000 30.000 10.000 |
Comitato Corporate Social Responsibility (4 membri) Compenso componente |
40.000 10.000 |
Compenso Lead Independent Director | 20.000 |
* compenso “consolidato” per entrambi i Comitati che coincidono salvo un componente
Remunerazione dell’Amministratore Delegato e del Direttore Generale di Mediobanca
L’Amministratore Delegato e il Direttore Generale di Mediobanca percepiscono:
- una retribuzione fissa
- una componente variabile annuale (Piano di breve termine - Short Term Incentive) che può maturare solo se vengono rispettati i “gateways” previsti dalle politiche, commisurata al raggiungimento di indicatori di performance quantitativi/finanziari e qualitativi/non finanziari contenuti in una scorecard individuale annualmente approvata dal Consiglio di Amministrazione su proposta del Comitato Remunerazioni.
- Le scorecard prevedono obiettivi di performance individuati nel perimetro di responsabilità del singolo dirigente. Per esempio, gli obiettivi possono riguardare la redditività aggiustata per il rischio; i ricavi, di gruppo o di determinate divisioni; la redditività o il profitto economico delle singole aree di responsabilità; altri obiettivi coerenti con le linee guida del piano strategico relativamente a patrimonializzazione, liquidità o nuove iniziative di business. Questi obiettivi di performance sono ponderati in funzione della rilevanza attribuita dal consiglio e dall’effettivo margine di autonomia decisionale.
- Ai fini del raccordo con il Piano di Long Term Incentive (vedi sotto), la componente variabile annuale potrà condurre al riconoscimento di un massimo pari al 150% della remunerazione fissa annua per la consuntivazione degli obiettivi quantitativi/finanziari, con facoltà del consiglio di amministrazione di una correzione positiva, in funzione del raggiungimento degli obiettivi non finanziari, fino a un cap massimo del 160%.
- L’erogazione del 60% della componente variabile è differita su un orizzonte quinquennale e viene corrisposta per il 45% in contanti e per il 55% in azioni. Tutte le componenti differite sono soggette alle condizioni di performance e malus condition previste dalle politiche. La componente up-front è erogata per metà in contanti e per metà in azioni Mediobanca.
- In occasione dell’approvazione di un piano pluriennale, il consiglio di amministrazione può deliberare a favore dell’Amministratore Delegato e del Direttore Generale un Piano di incentivazione a lungo termine (Long Term Incentive) collegato al raggiungimento degli obbiettivi prefissati del Piano strategico.
Tramite una scorecard individuale, al raggiungimento degli obiettivi quantitativi/finanziari e qualitativi/non finanziari, l’importo del premio assegnato è compreso, per l’AD e il DG, fra il 20% e il 40% del valore della remunerazione fissa annua lorda, per ciascun anno di piano. L’importo finale a conclusione del piano, proporzionale alla performance complessiva raggiunta, è determinato valutando ciascuno degli obiettivi presenti nella scheda, a seconda del peso.
A fine 2019, il consiglio di amministrazione ha approvato il piano Long Term Incentive collegato al piano 2019-2023. Per approfondire
- L’Amministratore Delegato e il Direttore Generale ricevono l’emolumento per la carica di amministratore ma non quello per la partecipazione ai Comitati endoconsiliari. A loro favore è prevista la polizza assicurativa per la responsabilità civile al pari degli altri consiglieri, oltre alla partecipazione al fondo pensione integrativo aziendale, agli altri benefit e piani di welfare previsti per il personale dirigente del gruppo Mediobanca.
- L’Amministratore Delegato è tenuto a detenere in portafoglio, anche successivamente all’attribuzione effettiva delle azioni rivenienti dall’assegnazione dell’eventuale componente variabile, alla scadenza dei periodi di vesting/holding, un numero di azioni Mediobanca del valore pari a due volte la remunerazione fissa e il Direttore Generale pari a una volta (c.d. “stock ownership requirement”). L’ammontare equivalente di azioni – da conseguire in un arco temporale di cinque anni dalla prima attribuzione – va detenuto per tutta la durata del mandato allo scopo di allineare gli interessi dei top manager a quelli degli azionisti.
Struttura remunerazione variabile FY23

Remunerazione AD FY22

OBIETTIVO | PESO | KPI Target = 50% fisso |
Δ KPI massimo = 150% fisso |
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Profit before Taxes (PBT) Gruppo Attività bancaria /Capitale assorbito (Ottimizzazione del rendimento del capitale allocato all’attività “core”) |
30% | Vs.budget | 15% target |
Costo del rischio (Focus su costo del rischio) |
20% | Vs.budget | 9% target |
Margine di interesse (Focus su principale fonte dei ricavi di Gruppo ricavi di Gruppo) |
20% | Vs.budget | 3% target |
Commissioni Totali Focalizzazione sui ricavi capital light |
20% | Vs.budget | 7% target |
Obiettivi ESG | 10% | Vs.budget | |
a. Stock di impieghi del lending CIB Client verso clientela Corporate con caratteristiche ESG/GREEN | 29% target | ||
b. Erogato ESG verso clientela retail (Consumer – WM Premier) | 16% target | ||
c. Prodotti ESG nel portafoglio clientela WM Premier | 11% target | ||
d. Prodotti ESG nel portafoglio clientela MB Private Banking | 10% target | ||
Obiettivi non finanziari:
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Remunerazione DG FY22

OBIETTIVO | PESO | KPI Target = 50% fisso |
Δ KPI massimo = 150% fisso |
---|---|---|---|
Profit before Taxes (PBT) Gruppo Attività bancaria /Capitale assorbito (Ottimizzazione del rendimento del capitale allocato all’attività “core”) |
25% | Vs.budget | 15% target |
Costo del Rischio Focus su costo del rischio |
15% | Vs.budget | 9% target |
Net New Money Focus su risultati Divisione WM |
15% | Vs.budget | 16% target |
Costo del Funding (Focus sull’ottimizzazione della raccolta del Gruppo) | 17,5% | Vs.budget | 8% target |
Cost / Income Bancario (Crescita equilibrata di ricavi e costi) | 20% | Vs.budget | 4% target |
Obiettivi ESG | 10% | Vs.budget | |
a) Stock di impieghi del lending CIB Client verso clientela Corporate con caratteristiche ESG/GREEN | 29% target | ||
b) Erogato ESG verso clientela retail (Consumer – WM Premier) | 16% target | ||
c) Prodotti ESG nel portafoglio clientela WM Premier | 11% target | ||
d) Prodotti ESG nel portafoglio clientela MB Private Banking | 10% target | ||
Obiettivi non finanziari:
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Nel documento sulle politiche di remunerazione 2022, sezione, 2, come previsto dall’art. 78 della deliberazione Consob n. 11971 del 14 maggio 1999, e successive modificazioni, sono indicati nominativamente, in relazione all’esercizio 2021/2022, i compensi corrisposti, le stock option attribuite, i piani di incentivazione basati su altri strumenti finanziari assegnati, a favore dei componenti degli organi di amministrazione e controllo, ai direttori generali e, a livello aggregato, agli altri dirigenti con responsabilità strategiche. Sono inclusi tutti i soggetti che nel corso dell'esercizio hanno ricoperto le suddette cariche, anche per una frazione di anno. Inoltre sono rese disponibili altre informazioni quantitative aggregate ai sensi delle disposizioni di Vigilanza della Banca d’Italia.