Modello di governance
 

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Mediobanca adotta un  modello tradizionale di Corporate Governance che prevede la presenza di due organi di nomina assembleare:

  • l'organo amministrativo (consiglio di amministrazione)
  • il collegio sindacale con funzioni di controllo sull'amministrazione (essendo il controllo contabile affidato per legge al revisore contabile od alla società di revisione, organi esterni alla società).

Il sistema tradizionale di governance viene proposto con significativi accenti innovativi. In particolare, lo statuto contempla la presenza di una significativa quota (cinque) di "executives" nel Consiglio di Amministrazione ed un sistema basato su ampie deleghe per la gestione corrente al Comitato Esecutivo (formato in maggioranza da tali "executives") ed all'Amministratore Delegato.

Tale configurazione appare la più idonea ad assicurare la miglior efficienza della gestione ed efficacia dei controlli, il soddisfacimento degli interessi dell'azionariato, la piena valorizzazione della professionalità del management e l'autonomia rispetto a posizioni di potenziale conflitto di interessi dei soci.

Lo statuto riserva al Consiglio di Amministrazione le tradizionali competenze non delegabili in base alla normativa primaria (approvazione del progetto di bilancio, aumenti di capitale ex art. 2443 c.c., ecc.) e secondaria (decisioni concernenti le linee strategiche e i piani industriali e finanziari, l'assunzione e la cessione di partecipazioni di rilievo, la nomina del Direttore Generale, ecc.). Conseguentemente le funzioni di supervisione strategica e di gestione trovano una chiara ed equilibrata collocazione.
La circostanza che gli organi cui è affidata la gestione corrente agiscano su delega dell'organo collegiale di supervisione strategica cui essi stessi partecipano e riferiscono, agevola i flussi informativi ed il reciproco raccordo.

La netta previsione statutaria delle competenze del Consiglio di Amministrazione e dei vari organi delegati ed il loro articolarsi assicura l'unicità e la speditezza della conduzione della Banca e del Gruppo.

Al collegio sindacale è attribuito il ruolo di presidio della funzione di controllo.